- Skyder du skylden på andre eller tager du selv et ansvar?

Når noget går skævt på en arbejdsplads – og det er uanset om det er ledelse/medarbejdere eller medarbejdere imellem – er det en naturlig reaktion, at man lettere kan se de andres fejl end man kan se sine egne. Set fra ens egen synsvinkel er det tydeligt, at hvis de andre gjorde noget på en anden måde, så ville samarbejdet fungere meget bedre. Problemet er jo så, at sådan tænker de andre også. Alle vil lave om på hinanden! Som konsulent hører jeg ofte, at folks idéer til løsning af problemerne ligger hos de andre, ikke hos én selv. På mange arbejdspladser sidder folk og peger fingre af hinanden på den måde i årevis, og der er ingen af parterne, der giver sig en tomme! Og det psykiske arbejdsmiljø bliver bare værre og værre… (og det er de andres skyld!)

Pointen er at man kan ikke ændre på andre mennesker!!!

Hvis du vil have et bedre arbejdsmiljø må du selv gøre noget. Det nytter ikke at sidde og vente på at de andre begynder at gøre noget anderledes. Hvis du ikke vil gøre noget anderledes skal du ikke regne med at situationen ændrer sig.

Allan Holmgren, psykolog og leder af Dansk Institut for Supervision, Personaleudvikling, Undervisning og Konsultation (http://www.dispuk.dk/), siger det på den måde, at hvis du ikke er tilfreds med dit arbejdsmiljø har du tre muligheder:

1. Brug din humoristiske sans og nyd situationen!
2. Gør noget andet – dvs. ændre dig selv.
3. Find et andet job!

En anden måde at tænke om det stammer fra den indianske verdensopfattelse. Her taler man om to overordnede mennesketyper:1) Offeret, og 2) Krigeren.

1) Offeret taler meget om de ændringer i sit eget og andres liv, som han eller hun godt tænke sig. Der bliver talt meget om gode hensigter og målsætninger, men der sker ikke så meget. Når noget går galt skyder offeret med det sammen skylden på alle andre end sig selv. Offerets motto er: "Det er ikke min skyld!"

2) Krigeren vil også gerne have udvikling i sit eget og andres liv, men i stedet for at tale om hvad han selv og andre burde gøre, så gør han eller hun det. En kriger går gerne forrest og tager nogle knubs for at vise de andre vejen. Når noget går galt spørger krigeren sig selv, hvad han eller hun selv kunne have gjort anderledes og tænker over, hvad han eller hun vil gøre anderledes næste gang der opstår en lignende situation. Krigerens motto er: "Hvad kan jeg gøre for at forbedre situationen?"

Vi kender nok alle til begge måder at tænke på, og vi har da også alle sammen begge mennesketyper i os. Så du kan jo overveje hvor meget de to typer hver især skal fylde i den måde du tænker på, når du møder udfordringer! Er du offer eller kriger?